søndag den 13. december 2009

5 bøger til plannerens ønskeliste

For den planning interesserede er her fem bud på bøger at ønske sig til jul.

Forfatterne kommer fra vidt forskellige vinkler, men fælles er at de tager udgangspunkt i indsigter og sigter på at lave ting, der er interessante, relevante, markante for at få folk til at reagere, respondere og deltage.

De handler ikke så meget om reklame, men mere de om kulturelle fænomener, der rækker langt ud over traditionel markedsføring og konventionelle medier.

#1 Tager vi de nyeste bøger først, så handler ’Baked in’ af Alex Bogusky og John Winsor fra det fabelagtige bureau Crispin Porter + Bogusky, netop om, hvordan man skaber produkter og forretningskoncepter, der markedsfører sig selv.

Hvis ordet endeligt skal bruges, så er det 'reklame' i den yderste forstand, hvor det kan være et produkt eller servicekoncept, der med afsæt i brand idéen, engagerer forbrugerne og får dem til at deltage i skabelsen og markedsføringen.

#2
Det samme kan man sige om ’Hoopla’ også fra Crispin Porter + Bogusky, der med syv strategiske principper og cases som fx Burger King, Mini Cooper og Virgin Atlantic, giver bud på hvordan bureauer kan skifte gear fra traditionelle ’promise-campaigns’ til ’action -solutions’, der inspirerer folk til faktisk at gøre noget.

Et tidligt eksempel er det legendariske ’subservient chicken’-site, som en måde at involvere forbrugerne og udtrykke Burger Kings koncept ”Have it your way”.

Her møder man ’chicken man' figuren, som vil gøre alt man be’r ham om. Prøv fx at skrive ”moon walk”, ”hop on one foot” eller stort set hvad som helst:
http://www.bk.com/en/us/campaigns/subservient-chicken.html

Samme tankegang som der ligger bag fx idéen om at bruge ’The King’-figuren til at lancere racer spil udgivet af BurgerKing eller lang række produkter fra køresko, kørehandsker og individualiserede services, der understøtter ’Let’s Motor’ køreglæde konceptet bag lanceringen af de ny MINI-Coopers. incl. en spoof DVD, der uddanner folk i at spotte MINI-Cooper forfalskninger...:
video

#3
Mark Earls bog ‘Herd - How to Change Mass Behaviour by Harnessing Our True Nature’ handler også om at få folk til at gore noget og så tænke over det bagefter.

At adfærd er det egentlige mål for marketing synes selvklart, men alligevel skrives mange strategier op imod målet at få folk til at ’tænke’ noget bestemt som resultat af kampagnen.

Men faktisk tænker vi mennesker meget mindre over vores valg forud for at vi gør dem end man har i mange år har antaget indenfor marketing.

Adfærd smitter nemlig måske slet ikke helt så 'top-down' som man forestiller sig, når man opstiller 'PLC-kurver' og 'diffusions'-modeller.

Altså den type strategier, der sigter på først at skabe awareness, forståelse og overvejelse blandt trendsetters og early adapters for at brandet, så dryppe ned blandt det tørstigt ventende mainstream.

Der i mod spreder adfærd sig langt hen ad vejen ved at normale mennesker kopierer, hvad andre normale mennesker gør.

De virksomheder der i dag klarer sig bedst baserer sig på at bygge behovet for ’social proof’ helt ind i kernen af deres forretningskoncept.

Fx har Microsoft angiveligt haft det som helt bevidst strategi at lade sig kopierer af så mange som muligt blandt private for så at øge chancen for at blive valgt af beslutningstagere i licens-betalende virksomheder.

Genialiteten ved Amazon.com ligger i at ikke alene kan man finde de bøger, der passer præcis til ens personlige smag, man får også inspiration ud fra hvad andre ligesom én selv også har købt.

At folk kopierer hinanden er naturligvis kun én del af virkeligheden. Mange mener søger selvfølgeligt at være unikke. Men skeler her også ofte til andre og ender så med at være unikke på samme måde.

Så for virksomheder ligger der et kæmpe potentiale i at give informationer om hvad andre tænker.

Det starter med at gentænke hvordan almindelige mennesker opfører sig - man handler og så efterrationaliserer man - og så sætte strategien i adfærds termer med hårdt fokus på 'trial'.

#4
Har man ikke læst Jon Steels ’Truth, Lies & Advertising – The Art of Account Planning’ endnu, så har en blind plet i pensum, som det nu er ganske fornøjeligt at få rettet op på.

Her får man nemlig et perfekte indblik i planning disciplinen fra research, strategiudvikling, creativ briefing til test af eksekveringer, som det køres på Goodby, Silverstein & Partners.

Selv om bogen er fra 1998 og nogle af kampagnerne ikke er helt nye eller banebrydende i deres integration, så er det stadigt inspirerende at læse eksempler på enkle, men universelle indsigter i menneskelig natur.

Som fx insighten ”People don’t value milk until they run out of it”, der lagde grundstenen for ’Got milk’-kampagnerne - og som stadigt er sindsygt morsomme:

video

#5
Sidste bog ’Though Styles’er temmelig mærkelig, balancerer på grænsen mellem æstetik og antropologi og nævner ikke ét brand, men ikke desto mindre den bog man om nogen kunne kalde 'Plannerens Bibel’.

Mary Douglas’tager her en masse dagligdags fænomener op fra madlavning, tøjmode, preferencer i ornamenter eller ikke-ornamenter på porcelæn osv. op og viser hvordan vores adfærd udfolder sig efter sociale strategier, der hænger tæt sammen med hvad vores venner vælger.

Strategier, der gør at vi tænker meget lidt, når vi vælger læge, tapetmønstre eller mad og bestik til bordet, men samtidigt sætter sig meget stærkt igennem, hvis vi står i en situation, hvor vi fx kun kan vælge noget, der hører til en gruppe vi ikke ønsker at høre sammen med.

Mary Douglas opstiller fire – angiveligt - universelle, evigtgyldige tankestile, man kan finde over hele verden og som til evig tid kan ses kæmpe på modsatrettede værdier.

Hvis man mener alle i dag er individualister og det lyder usandsynligt at vi stadig klumper os sammen i grupper med samme spillestile som os selv, så prøv at se på det her site, der sammenligner folk fra samme sociale segment forskellige steder i verden: http://exactitudes.com/

Så hermed er forslaget til 5 bøger til plannerens ønskeliste:

1. Mark Bogusky & John Winsor: ’Baked In’

2. Crispin Porter + Bogusky / Warren Berger: ’Hoopla’

3. Mark Earls: ’Herd – How to change mass behaviour by harnessing our true nature’

4. Jon Steel: ‘Truth, Lies and Advertising – the art of account planning’

5. Mary Douglas: ‘Thought Styles’

mandag den 7. december 2009

Trin 7: ”Go for lucky punch”- Brug tilfældig inspiration til uventede indfald

Tyson vandt 80% af sine kampe på et afgørende slag, der mest af alt mindede måden man kaster en sten. Ikke specielt smukt sammenlignet med klassiske krydsstød, men efter en hurtig slagserie var det en effektiv måde at få kampen sluttet af.

Fx kom inspirationen i briefen på den første McDrive film fra en artikel i avisen samme dag om en australsk dame, der havde forsøgt at køre ind i lufthavnen for at aflevere sin lejede bil ved Avis-skranken.

En historie der havde en parallel til produktet i briefen og som dermed også en indsigt om den bekvemmelighed man hurtigt kan vende sig til med særlig service:
video

Prøv på samme måde at lade tilfælde og instinkt vinde over det velkendte:

- Vend tilbage til dét, der er udfordringen, så det er klart, hvad du kigger efter når du fokuserer på nye idéer og løsninger.

- Find en stak blade, billedbøger eller et leksikon – blot noget, der har godt med sidetal, ord og billeder

- Brug to terninger til at vælge en helt tilfældig side og linietal og på den et helt tilfældigt ord eller billede, der ligger langt væk fra det du hidtil har tænkt på.

- Arbejd nu videre på opgaven ved at koble de tilfældigt udvalgte ting og problemet. Lav associationer: Kan du lave en metafor eller sammenligning?

- Vælg den mest uforudsigelige tilgang, der giver det mest overraskende skift i tilgang, fx fra at være fx rationel til irrationel og vice versa. Træn din kreativitet og innovationsevne i dagligdagen.

Vi er alle vanemennesker og har en magelig tendens til at gøre tingene på den samme måde. Men vanemennesker er begrænsede problemknusere.

Derfor kommer vi nemt til at overlade det til de få undtagelser at komme op med nye og bedre måder at gøre tingene på. Inspiration kommer fra input.

Hvis der kommer det samme ind i pølsemaskinen hver dag, så kommer der også det samme ud. Så gør en indsats for at bryde dine vaner i hverdagen.

Gør som i Luke Rhineharts roman ’The Diceman’ og prøv at lade tilfældet rådet, når du står over for et valg. Se hvad der sker.

Så vidt for det lovede crash course i kreativ tænkning. Dette er selvklart kun en enkelt sten vendt ved foden af bjerget.

For 7. semester som ikke éllers havde dette emne i pensum kan det anbefales at følge Julia Camerons program i hendes bog "Creativity" og ellers læse bøgerne herunder som i hvertfald Kreativ Basis helt naturligt kommer omkring.

Kilder og anbefalet læsning:

Dorte Nielsen: "Idébogen" Dorte Nielsen: "Jagten på den gode idé"

Katrine Granholm, Tine Kej og Dorte Nielsen: "Grundbog for Art Directors"

Luke Sullivan: "Hey Whipple, Squeeze this"

Ralf Langwost: "How to catch the big idea"

søndag den 6. december 2009

Trin 6: Kør på - Brug spørgeteknikker til at holde momentum

”The questioning attitude is nessesary to motivate conceptualisation. The questioning attitude can be achieved by conscious effort. You merely need to keep questioning.” J.L. Adams, Conceptual Blockbusting

Det er ikke svært at få en god idé – det svære er at få de 50 dårlige først.

Så selv om du allerede nu har en bunke idéer, så lad være med at stille dig tilfreds, men bliv véd med at hæve barren.

Den bedste både at undgå at løbe tør for energi her er - som både J.L. Adams her over og Dorte Nielsen i den inspirerende 'Idébogen' (DGH) - at stille spørgsmål... Stil flere spørgsmål som udfordrer det givne.


Brug flere forskellige spørgeteknikker som ’Hvorfor ikke-’ eller ’Hvad nu hvis’- spørgsmål, fx:

”Hvad nu, hvis vi kombinerer det med én af de andre ting?”

”Hvad nu hvis vi erstatter noget af det eksisterende med noget andet?”

”Hvorfor ikke fjerne noget…” eller

”Hvad nu, hvis vi ’låner’ og adapterer noget fra en hel anden kategori?”

”Hvad nu hvis vi gør det omvendte?”

Osv. osv.




Uanset hvad man bokser med, er det svært at opnå en overraskende og overbevisende sejr, hvis man bliver ved med at slå på forudsigelige steder.

Hvor vi sidst så på 'triggers' kan det her være en god idé at se på 'diggers': http://www.triggersdiggers.com/diggers.html

torsdag den 3. december 2009

Trin 5: Skift angrebsvinkel


Det er aldrig god taktik at gribe opgaverne an på samme måde, hvis man ønsker et overraskende resultat. Prøv derfor andre kreative metoder og teknikker.

Her er triggersdiggers godt sted at svinge forbi for ny inspiration: http://www.triggersdiggers.com/triggers1.html

Her finder du spørgsmål som ’Hvad nu hvis vi personificerede produktet?’, ’Hvad hvis det var et andet produkt?’, ’Hvad er en god metafor?’ osv.

Metaforer, analogier og sammenligninger er særligt gode værktøjer til at til at finde en interessant og markant måde at formulere og kommunikere en idé.

Sammenligninger at hjælpe til at forstå noget nyt og ukendt ved at holde det op imod det kendte. Ikke kun i kommunikations løsninger, men fx udvikling af service produkter.

Hvad kan fx SAS lære af McDonald’s håndtering af kunder? Om omvendt?

onsdag den 25. november 2009

Trin 4: Kør kombinationsserier - Sæt velkendte ting sammen på nye måder

En god metode til at skabe idéer er kombination. Benyt her fx krydsmetoden til at kombinere to kendte ting på en ny måde og på den måde komme op med noget helt nyt verden endnu aldrig har set.

Tag dit overordnede tema, som du skal lave en løsning omkring og se om du kan splitte det op i to ‘del-emner’.

Vil du fx lave en plakat for, lad os bare igen sige ’Hundecirkus’, så har du her to del-emner: ’Hund’ og ’Cirkus’.

Lav nu et MindMap på hvert af disse. Et MindMap for ’Hund’ kunne fx se ud, som her tegnet af Katrine Granholm, DGH, der er én af de bedste i landet på at lave MindMaps:



Et MindMap for ’Cirkus’, kan, som vi så i sidste blog-indlæg, fx se sådan her ud:


Tag ord nu fra hver af de to MindMaps og forsøg at kombinere dem, som her i eksemplet, hvor målet er at finde måder at sige ’Hundecirkus’:











Det kan også være at du har lavet et koncept, lad os - for at finde på noget hurtigt for et fiktivt eksempel - sige for et krydderimærke, der fx lover lidt mindre kedsomhed og mere eksotisk dagligliv ved at sige "Bring verden ind i hverdagen".

Her har du så to temaer, der kan listes hver for sig. Først 'Hverdag':









Og dernæst 'Verden':



For så at man kan forsøge at krydse de associationer, der udspringer og se om man kan udtrykke konceptet med én af kombinationerne:










Nu er ovenstående holdt så simpelt som muligt for eksemplets skyld. Men som Dorte Nielsen, en anden ekspert på MindMaps, har peget på, bliver det mest interessant i de tilfælde, hvor to MindMaps, hver især tegner hver deres helt eget felt over hver sit selvstændige emne, på en måde, så der opstår stærk modsætning og kontrast mellem de to maps.

For Quiksilver var der flere modsætningsfyldte temaer i spil, da surferbrandet skulle lancere jeans-linien ”Deep Blue”, men det var først da det kreative team af Lasse Hinke og Rasmus Petersen satte 'Denim' og 'Dybhavsfisk' sammen, at det for alvor blev rigtigt originalt, interessant og markant:













MindMaps begrænser sig ikke til kommunikationsløsninger. I sin fantastiske bog “The Opposable Mind” peger Roger Martin, der er rektor på Rotman School of Management ved University of Toronto, på at dét, der gør de mest enestående virksomhedsledere succesfulde med deres forretningskoncepter, er deres evne til at forene ellers uforenlige emne.

For eksempel var genistregen fra Izzy Sharpe, der grundlagde Four Seasons hotelkæden, først at se at en hoteldirektør ikke behøver at skulle vælge mellem stordriftsfordelene og bredden i services ved et stort hotel og de fordele, der ligger i intimiteten ved et lille hotel.

Før Izzy Sharpe lancerede sit Four Seasons koncept havde alle andre antaget at disse var to gensidigt udelukkende kategorier.

Sharpe så egenskaberne ved begge og forenede dem, hvilket jo vidner om værdien i at kunne skabe overblik og krydse elementer på tværs af kategorier.

Så tegn temaerne op og se hvad der sker, når du sætter dem sammen på nye måder.

Trin 3: Kortlæg indfaldsvinkler - Skab overblik over opgavens anatomi

Kamp kræver overblik. Den bedste metode, når du bokser med et problem, er at lave et MindMap.

Et mindmap er en metode, til at lave et mentalt kort over opgaven og som på den måde kan hjælpe dig til at få bedre overblik over flere elementer og nye sammenhænge og på den måde afsæt for flere idéer.

MindMapping giver en fordel i kreative processer, fordi teknikken bryder med lineær tænkning og i stedet sporer dig ind på den associerende ’parallel tænkning’ som hjernen har det bedst, når den skal lave spring ind i nye baner.

Skal man lave en kreativ brainstorming over, lad os sige du skal lave en plakat, cover eller noget tredje over lad os sige temaet ’Cirkus’, så ville en linær liste måske have ordene som fx:

Artist, klovn, telt, popcorn, elefant, linedanser…

Måske du kan finde på flere, men uanset hvad løber man hurtigere tør for inspiration, fordi hvert ord man skriver er afsluttet og man går videre til det næste.

Hvis du derimod laver et MindMap, vil du hurtigt se at det bliver langt lettere at associere og bygge videre på hvert enkelt ord og tema, som hvis du klikker her:



Eksemplet herover er tegnet af Katrine Granholm fra DGH, som ud over at være utrolig kreativ også tegner en rigtig fin streg.

Men hvis du tegner lige så elendigt som jeg, så er der masser af MindMapping ressourcer på nettet fx: http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page
Webbaserede værktøjer giver samtidigt den fordel at du og dem du arbejder sammen med gennem hele arbejdsprocessen kan gå tilbage og udbygge MindMap’et.

Hør mere om MindMaps her: http://www.videojug.com/film/how-to-mind-map-with-tony-buzan

Et MindMap for teamerne Homers hjerne skulle angiveligt se sådan her ud:

tirsdag den 24. november 2009

Trin 2: Sæt et mål - formulér udfordringen



Nu handler det om at tage bestik af udfordringen og blive helt klar på, hvordan man bedst kan definere problemet, som kommunikationen - eller hvad, der nu vil være den bedste slags løsning - skal gøre noget ved.

En god udfordring er en, hvor man tydeligt ser og bryder en barriere ned. Den giver retning ved at pege på et problem-, behov eller issue og den transformation som løsningen skal give.

Men i modsætning til målsætningen er den ikke formuleret forretnings- , produkt- eller løsningsorienteret

Vær særligt opmærksom på at du rent faktisk beskriver selve problemet. Som min kollega fra DGH, Dorte Nielsen, så rigtigt har sagt, så er det er nemt at komme til bare at formulere den løsning, som du tror kunden eller slutbrugerne ønsker…

Altså hvis du briefer en designer på en opgave, der lyder ”Tegn en stol”, så bliver slutproduktet med stor sandsynlighed en stol, som vi kender den.

Men hvis briefen der imod lyder: ’Design en ny løsning, der løser menneskers behov for at kunne sidde', så er der både fokus på problemet og behovet vi vil adressere og åbent for løsninger verden endnu ikke har set.

Ford er måske den, der har sagt det aller bedst: ”Hvis jeg havde spurgt folk, ville de have bedt om en hurtigere hest.”



Så skab derfor en klar definition af det problem eller behov, som du vil adressere, for på den måde at finde fokus og få en idé om hvilke nye løsninger, der kan passe.

Ved at lave en ’issue-brief’ i stedet for en ’opgave-brief’ og altså definere problemet eller behovet først får man nemmere formuleret og sat sig en interessant og inspirerende udfordring.

Det er selvfølgeligt vigtigt at man er skarp på at det er det rigtige problem man løser. Det hjælper jo fx lige vidt at løse et awareness-problem, hvis det i virkeligheden er perceptionen af brandet det er galt med.

For dem der har været til influenza-check hos lægen for nyligt, kan det måske være en inspiration at bide mærke i hvordan lægen, tænker problemer i forskellige forskudte lag og deler op i årsag og virkning:



Definér dernæst udfordringen ved at bruge forskellige ’Hv- spørgsmål’, fx ’Hvordan kan vi…’, ’På hvilke måder kan vi…’ osv.

’Træk’ i udfordringen ved at spørge til det bredere perspektiv med ”Hvorfor vil vi…?” og prøv så at omformulere dette motiv i linjen: ”På hvilke måder kan vi…?”

Når du har det overordnede motiv og udfordring for opgaven på plads, kan du så gå den anden vej og dele opgaven ind i del-udfordringer.

Det handler om at spørge indtil hvem, hvad, hvor, hvornår-aspekter, der kan indgå i den senere løsning.

I eksemplet med ’design-en-løsning-for-menneskers-behov-for at-sidde’ kunne det fx handle om at gøre det mere specifikt i forhold til hvilke målgruppers behov.

Dvs. hvem er det vi skal adressere(fx børn, voksne, ældre) og Hvor (fx hjemme, transport, skole, arbejde osv).

På samme måde for en brief på branding kan det føre til flere løsninger og mere end konventionel mediebåret kommunikation, hvis man formulerer en udfordring, som - fremfor bare at fortælle hvad der skal siges om mærket - har et mål om at skabe handling for at opfylde et behov.

Fx som Carlsberg, der her har sat sig den udfordring at 'gøre mænds liv lidt bedre': http://www.youtube.com/watch?v=WUy_KPPrwt0

Stop ikke ved den første og bedste formulering af udfordringen, men forsøg med forskellige formuleringer; indtil udfordringen virker både rigtig, relevant og retningsgivende.

Så altså: formulér først problemet og dernæst udfordringen.

Men aller vigtigst… er det en udfordring, der inspirerer det til at skabe løsninger for en sjovere, lettere, lysere eller på anden måde bedre verden, som folk vil have lyst til at leve i?